Wir unterstützen diejenige Unternehmen, die Verbesserungen in der Organisation und im Management ihrer Produktionsprozesse einführen wollen, um die Produktqualität zu erhöhen, die durch übermäßigen Abfall verursachten Kosten zu senken und Massnahmen umzusetzen, die im Sinne einer kontinuierlicheinen Verbesserung gedacht sind.
In Fällen, in denen es besondere qualitative und/oder kapazitive Mängel bei den Lieferungen gibt, sehen die fortschrittlichsten Verträge vor, dass der Kunde ein geführtes Wachstumsprogramm starten kann, das von einem unabhängigen, vom Kunden akkreditierten Drittunternehmen geleitet wird.
In diesen Fällen ist GAM in der Lage, ein detailliertes Audit des Prozesses durchzuführen, das die strukturellen/systemischen Mängel identifiziert, die zur Kritikalität geführt haben und sich negativ auf den Kunden auswirken; auf Basis dieses Audits wird ein Aktionsplan entworfen, um den Prozess unwiderruflich zu stärken und die Kapazität (Cp, Cpk) zu erhöhen.
Die identifizierten Lösungen, die präventiv auch auf andere Produktionsbereiche ausgeweitet werden können, werden zu einem Unternehmenswert.
GAM Consulting ist in der Lage, Qualifizierungs- und Überwachungsaktivitäten bei Lieferanten durchzuführen, um eventuelle kritische Bereiche zu identifizieren und geeignete Gegenmaßnahmen vorzuschlagen.
Das in der Anwendung von Verfahren im Automobil- und Eisenbahnsektor erfahrene Personal identifiziert durch die Durchführung von Prozess- und Systemaudits die Prioritäten der Eingriffe und erstellt einen spezifischen Aktionsplan, der durch regelmäßige Besuche in den Werkstätten der Lieferanten kontinuierlich überwacht wird, um die korrekte Ausführung der Maßnahmen und das Erreichen der erwarteten Verbesserung zu überprüfen.
GAM consulting ist in der Lage, Fachleute für das Management komplexer Projekte zur Verfügung zu stellen, die über langjährige Erfahrung im Automove- und Eisenbahnsektor verfügen. Insbesondere unterstützen unsere Projektmanager das Plattform-/Kommissionsteam von den ersten Phasen des Konzeptdesigns bis zum Produktionsanlauf; sie begleiten die Fortschrittsschritte mittels geziehlten Aktionspläne und mit der dazugehörigen Überwachung - auch bei den eventuell involvierten Lieferanten - gemäß der APQP-Logik, bis zum Erreichen der PPAP- oder FAI-Abnahme.
Die Qualifizierung von neuen Lieferanten erfolgt nach Automotive- und Bahnstandards (SEA, VDA, BIQS, IRIS)
Unterstützung der Lieferanten beim Design Review zur Erstellung von Aktionsplänen, damit die Projektfreigabe innerhalb des geplanten Zeitrahmens erfolgt.
Überwachung der inneren Programm-Reviews der Lieferanten, um die Entwicklungszeiträume vom Concept Design bis zum SOP einzuhalten.
Überwachung und Unterstützung der Planung, Herstellung und Lieferung von Prototypen und Mustern (Proto α,ß,γ, PV, PS, PPAP, FAI)
Auswertung von PPAP-Mustern, Dimensionsmessungen und Zusammenbauprobe am Fahrzeug. Prüfung der PPAP-Dokumentation
Erstellung von verstärkten Kontrollplänen für den Produktionsanlauf bei Lieferanten
Vorwärtsprüfungen bei Lieferanten während der Produktionsanlaufphase und/oder während der normalen Produktion (SLP/CSL1/CSL2/SET)
Teams von Resident Engineers sind bei OEM-Standorten tätig, um neue Entwicklungen zu unterstützen und die laufende Produktion zu überwachen.
Team von Ingenieuren mit Erfahrung in der Fehlerdiagnose an Fahrzeugen im Betrieb
Überprüfung und Austausch von Bestanteilen an Fahrzeugen auf Lagerplätzen oder in Werkhallen auf europäischem Gebiet