Świadczymy usługi wsparcia firmom, które mają zamiar wprowadzić usprawnienia w organizacji i zarządzaniu swoimi procesami produkcyjnymi, w celu podniesienia jakości produktów, zmniejszenia kosztów wynikających z nadmiernej ilości odpadów oraz rozpowszechnienia narzędzi do działania w ramach logiki ciągłego doskonalenia.
W przypadkach wystąpienia szczególnie krytycznych problemów jakościowych i/lub opóźnień w dostawach, najbardziej zaawansowane umowy przewidują możliwość rozpoczęcia przez klienta programu kierowanego rozwoju, zarządzanego przez niezależną firmę zewnętrzną akredytowaną przez Klienta.
W takich przypadkach GAM jest w stanie przeprowadzić szczegółowy audyt procesu, na podstawie którego identyfikuje braki strukturalne/systemowe, które doprowadziły do powstania krytyczności negatywnie wpływającej na klienta. Na podstawie takiego audytu zostaje określony plan działania, mający na celu wzmocnienie procesu w sposób nieodwracalny, ze zwiększeniem jego wydajności (Cp, Cpk).
Zidentyfikowane rozwiązania, które prewencyjnie mogą zostać rozszerzone na inne produkcje, stając się zasobem firmy.
GAM Consulting jest w stanie przeprowadzić działania kwalifikacyjne i nadzorcze u dostawców w celu zidentyfikowania wszelkich obszarów krytycznych i wsparcia w zakresie określenia odpowiednich środków zaradczych.
Personel posiadający doświadczenie w zakresie stosowania procedur w branży motoryzacyjnej i kolejowej, poprzez przeprowadzanie audytów procesów i systemów, identyfikuje priorytety interwencji poprzez ustrukturyzowanie konkretnego planu działania, stale monitorowanego poprzez regularne wizyty w zakładach dostawców w celu weryfikacji prawidłowego wykonania działań i osiągnięcia oczekiwanej poprawy.
GAM Consulting jest w stanie zapewnić profesjonalistów do zarządzania złożonymi projektami, posiadający wieloletnie doświadczenie w branży motoryzacyjnej i kolejowej. W szczególności nasi Kierownicy Projektu wspierają zespół platformy/zamówienia od wczesnych etapów projektowania koncepcyjnego do uruchomienia produkcji. Asystują podczas kolejnych etapów zaawansowania prac poprzez definiowanie planów działania i związany z tym monitoring – również u zaangażowanych dostawców – zgodnie z logiką APQP, aż do uzyskania zatwierdzenia PPAP lub FAI.
Kwalifikacja nowych dostawców zgodnie ze standardami motoryzacyjnymi i kolejowymi (SEA, VDA, BIQS, IRIS).
Wsparcie dla dostawców na etapie przeglądu projektu w celu określenia planów działania przygotowanych z myślą o zapewnieniu jego terminowego ukończenia.
Monitorowanie wewnętrznych przeglądów programu dostawców w celu dotrzymania czasu rozwoju od projektu koncepcyjnego do SOP.
Monitorowanie i wsparcie w zakresie planowania, realizacji i dostarczania prototypów i próbek (Proto α,ß,γ, PV, PS, PPAP, FAI).
Evaluation of PPAP samples, dimensional measurements and assembly tests on vehicles. Specifies the PPAP documentation
Drafting of reinforced control plans for production start-up at suppliers
Ocena próbek PPAP, pomiary wymiarowe i testy montażu na pojeździe.
Zespoły inżynierów-rezydentów w zakładach OEM, mogące udzielać wsparcia podczas wdrażania do produkcji nowych modeli i nadzorować bieżącą produkcję.
Zespół inżynierów posiadających doświadczenie w zakresie diagnostyki usterek w eksploatowanym pojeździe.
Kontrole i wymiana części pojazdów na placach logistycznych i/lub handlowych w Europie.